作者：肖曉 時間：2024-02-29 瀏覽次數：1823

2024年，西重偉肯公司緊緊圍繞重裝集團公司“13366”高質量發展戰略，結合公司“服務質量提升年”，以“產品全流程質量管控”為抓手，以提升管理水平和效能，提高產品技術優勢，降低經營成本為目標，擘畫新賽道，開啟新藍圖。

精心謀劃 明方向。今年開工后，公司第一時間組織中層管理人員召開節后收心會，動員大家及時收心歸位，淡化節日氛圍，恢復工作秩序，確保人員在崗、在位、在狀態。會上各部門、事業部負責人就公司2024年指標分解、經營項目跟蹤進度、車間生產任務、重點客戶拜訪、銷售貨款回收、財務決算工作、新場地搬遷事宜等方面做了詳細剖析，量身定制了各自工作舉措?！耙{整經營思路，改進工作方法，借助陜煤內部協作政策，走進客戶，深耕市場；積極主動強信心，謀發展，確保2024年一季度實現“開門紅”。

安全引領 開新局。為進一步壓實安全生產主體責任，強化紅線意識和底線思維，西重偉肯公司第一時間組織開展安全生產開工“第一課”，以觀看視頻的形式，選取了高空作業事故、觸電事故、吊裝作業事故、機械傷害事故等10個鮮活的事例，讓參會人員從心底升起對安全的敬畏之情，形成人人講安全，人人重安全的濃厚氛圍。另外，公司領導及時走進車間、技術部、產品研究、物資庫房等地方開展安全大檢查，針對生產薄弱環節、關鍵部位、重點場所進行檢查確認，真正把安全生產各項措施落實到最后一公里，筑實公司穩健發展基礎。

技術提升 賦新能。“把產品做好，質量提上去，服務提上去，口碑好了，訂單就來了”。近期，公司開展了快插式自救器、智能巡視裝置、煤層瓦斯含量測定儀、AI人員計數系統和自動風門控制系統等新產品培訓活動。邀請技術骨干為營銷人員分享創新理念、認知、方法和感想，并圍繞產品組成、功能、特點、關鍵技術以及常見故障分析和解決辦法等方面，以講解和現場實操演示，為營銷人員上了一節生動實用的培訓課，為2024年市場開拓，訂單增量助力。

追風趕月 再奮進。走進車間，整個作業現場緊張而有序，一盞盞礦燈、一臺臺自救器、一個個巡視裝置在員工手上轉動，在操作臺上整齊擺放；走進產品研究所、技術部，技術攻關、新產品研發、產品升級改造的交流碰撞聲不絕于耳……圍繞公司“三會”精神，各部室各負其責，用實際行動尋訪真招實招。于是，一條條錦囊妙計，一項項具體措施被列入新年工作計劃。更加注重產品安全的系統性、連續性和穩定性，做好智能風門應用的提升；聚焦重點工作及關鍵指標，優化考核管理體系，修訂《西重偉肯公司銷售管理制度》，全方位舞活銷售龍頭……思維打開了，視野開闊了，工作謀劃更加富有針對性和實效性。（肖曉）